Haben Sie sich ein berufliches Ziel gesetzt?
Wie lässt sich Ihre persönliche und berufliche Weiterentwicklung in Gang setzen?
Haben Sie sich schon mal gefragt wie Sie die Arbeitsdiche, den Arbeitsdruck und Ihr Zeitkontingent in guter Balance halten können?
Sind Sie unzufrieden am Arbeitsplatz oder haben Sie das Gefühl in einer beruflichen Sackgasse zu stecken?
Fällt es Ihnen schwer Ihr Berufs- und Privatleben im Einklang zu halten?
Haben Sie Schwierigkeiten bei der Rollenfindung bzw. -klärung nach einer beruflichen Veränderung?
Wie lassen sich Ihre Arbeitsprozesse optimieren?
Inwiefern lassen sich Blockaden erkennen und lösen?
Fühlen Sie sich oft überfordert oder überwältigt von Ihrem Arbeitspensum?
Sind Ihre Mitarbeiter häufig krank?
Möchten Sie die kollegiale Zusammenarbeit Ihrer Mitarbeiter stärken und wissen nicht wie Sie dabei vorgehen sollen?
Wie lässt sich die Marktposition Ihres Unternehmen stärken?
Wenn Sie sich in einer dieser Fragen wiederfinden, wären meine Methoden der Supervision eine Möglichkeit, Sie professionell zu unterstützen. Eine Vielfalt von fundierten philosophischen, psychoanalytischen und sozialwissenschaftlichen Methoden kommen in meiner Arbeit zum Tragen. Als Supervisorin orientiere ich mich an dem Konzept der Deutschen Gesellschaft für Supervision und Coaching DGSv. Dabei werden in meinen Settings – je nach Anforderung – Beratungsinstrumente individuell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten. Durch Supervision möchte ich Ihnen Methoden aufzeigen, durch die Sie Ihre Kommunikation im Arbeitsleben verbessern und zu einer Auseinandersetzung mit Ihrer eigenen beruflichen Situation anregen. Das eigene Berufsprofil wie auch das Unternehmensprofil kann dabei optimiert werden sowie Teamprozesse begleitet werden. Die Reflektion des eigenen Handelns ermöglicht Ihnen den Zugang zu neuen Erkenntnissen und stellt eine Chance zur neuen Entdeckung, der beruflichen und persönlichen Vielfältigkeit dar.
S U P E R V I S I O N als eine besondere Form der Beratung
… kann zur Weiterentwicklung der Persönlichkeit beitragen.
….kann ein reflexives Arbeiten fördern.
…. kann Teamentwicklungen begleiten und betreuen.
… kann Teamprozesse einleiten.
…kann Kompetenzen hinsichtlich der Kommunikation erweitern.
…kann zur Veränderung von organisatorische Strukturen anregen.
….kann neu gewonnene Arbeitsprozesse ausbauen und festigen.
… kann eine bessere Ressourcen- und Personalentwicklung befähigen.
…kann zu einem besseren Verständnis von organisationsbedingten Prozessen führen.